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경
영
기
획 |
주요
업무내용 |
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목적 : 웅진쿠첸㈜의 인사업무는 회사의 비전과 경영전략이 반영된 내부 인적자원 전략을 바탕으로 직원들에게
목적 : 동기를 부여하고 역량을 강화시켜 궁극적으로 인적 생산성을 향상시키는데 그 목적이 있습니다.
목적 : 인사업무에 대해 구체적으로 파악해보면 아래와 같습니다.
| 구분 |
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주요업무 내용 |
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수행활동 |
| 인사기획 |
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- 전사 전략에 적합한 인적자원관리(HR) 전략
- 및 인사 기능별 전략을 수립
- 인사제도 변경 상황 발생 시 관련 인사 규정
- 및 제도의 입안 및 관리.
- 인사제도와 관련된 각종 프로젝트성 업무를
- 수행한다. |
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| 인사관리 |
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- 적재적소의 인력배치/활용(채용관리, 순환
- 직무)을 한 효율적 인적자원관리
- 내부고객 만족을 위한 적절한 평가제도(인사
- 고과 등)와 보상관리(급여, 복리후생) 수행. |
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채용 및 배치 관리, 평가관리, 승진 및 급여관리, 복리후생 관리 |
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| 인사관리 |
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- 체계적인 인사관리를 위한 각종 DATA구축
- 및 업데이트 |
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인원현황관리, 퇴사자의견조사, 경조사관리, 인사업무지원 |
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| 총무 |
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- 경영자와 다른 부서에 대한 서비스를 제공
- 하여 내부고객 만족 |
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행사관리, 차량관리, 직원산매 |
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| 노무관리 |
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- 근로자와 노동자가 함께 Win-Win할 수 있는
- 노무관리전략 수립.
- 관련 노동법 개정, 정부정책에 대한 모니터링
- 을 통하여 적시에 대응
- 당사의 경영환경에 적합한 정책 및 대응방안
- 으로 타당성을 확보 |
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노사관계정책방향수립, 근사협의회운영, 노동사건처리, 비정규인력관리 |
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요구되는
자질 및 역량 |
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인사업무를 수행하기 위한 필요역량은 첫째로 사람에 대한 애정이며, 둘째로 인사업무의 각 분야에 대한 전문적인 지식이 필요합니다. 또한 회사의 경영전략과 맞물린 인사전략을 위해 회사의 전반적인 사정과 인사제도 등을 이해하고 있어야 합니다.
그 밖에도 조직 내 의 현상에 대한 문제 분석력과 이해력 다양한 계층, 의견에 대한 폭넓은 수용성과 커뮤니케이션 능력 등이 필요합니다. |
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직무특성 및
비전 |
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웅진쿠첸㈜에서는 평가주의, 성과주의, 보상주의라는 세가지 원칙을 가지고 인사제도를 운영하고 있습니다. 이런 원칙은 인적자원이야말로 매우 중요한 핵심 성공요인이라는 관점에서 도출된 것입니다. 따라서 인사업무는 과거의 단순한 반복적 인사행정업무의 담당의 의미에서 크게 벗어나 회사의 경영전략의 파트너로서의 역할을 수행해야 하는 요구를 받고 있습니다.
사람에 대한 애정과 고민, 그리고 기업의 성장과 개인의 비전과의 합치를 치열하게 고민하고 실천하고자 하는 분은 도전해 볼 만한 가치가 있는 직무입니다. 아직도 성장의 가능성이 무한한 웅진쿠첸㈜은 완성된 모습보다는 발전하는 단계로서의 인사직무를 회사와 함께 고민할 수 있는 장을 열어놓은 것입니다. 인사직무를 체계적으로 경험한 후 향후 더욱더 중요시 될 인사전문가로서의 길을 선택할 수도 있으며, 또는 CEO를 포함한 주요 경영진으로서 가장 중요한 사람관리/육성의 자질을 기본적으로 쌓을 수 있는 좋은 기회로 삼을 수도 있습니다. |
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